2022年《财富》世界500强京东跃升至46位

• Author：Xiao Liu
• Release time：2022-11-25

作为一家同时具备实体企业基因、拥有数字技术能力的新型实体企业，京东通过打造“有责任的供应链”和“织网计划”，推进链网融合，开放自身的供应链基础设施和技术，织起了货网、仓网、云网并深度融合解耦，实现“三网通”，不仅保障自身供应链的稳定性与可靠性，还带动供应链产业链上下游生态企业数字化转型和降本增效。

在推进链网融合的过程中，京东超市作为京东服务亿万消费者的代表，通过搭建起覆盖线上线下的商品交易网络，为消费者提供全时段、全渠道、全场景的购物和生活服务体验，实现了“卖全天下的货”和“去全天下卖货”，并围绕供应链打造的基础设施和技术服务，为大快消行业稳定发展和消费升级发挥着重要的作用。

京东创立19年来，始终围绕供应链大力度投入，以商品自营+自建物流为核心，打造了一套成熟的“有责任的供应链”，形成更为完整的全渠道体系。从2021年发布的《京东超市全渠道能力全景图》来看，目前京东超市全渠道业务已经覆盖电商渠道、实体门店、即时零售、企业业务、餐饮业务等多种线上线下业态，形成了品类完善、规模庞大的全渠道布局。

截至目前，京东超市携手小时购已覆盖超3.4万家实体门店，超2.7万个品牌，可为全国近400个城市的消费者提供即时消费服务。今年京东618期间，在京东超市全渠道业务助力下，超3万家合作门店成交额同比增长5倍。其中，沃尔玛、华润万家、永辉等商家全渠道业务成交额同比增长6.6倍。

在京东构建“链网融合”的生态体系中，货网是“三网通”的基础，也是流动的商品细胞。目前，京东超市货网布局上，已形成能够灵活应对各种细分场景和状态的三大供应链模式，并在保障供应链的稳定性和可靠性上发挥着重要作用。

第一是B2C模式，即自营电商业务，以及自建物流体系和垂直一体化能力。从运营效率来看，京东目前自营货品已拥有超过1000万个SKU，库存周转天数30.2天。对于具有低单价、高频、刚需等属性的快消品类而言，京东超市基于自营模式，在为消费者提供丰富、优质商品同时，持续推出、优化自身服务，覆盖食品、生鲜、母婴、酒类、宠物等8大品类数百万款商品，打造优质“商品+服务”组成的服务型消费。

第二是产地模式，主要集中在时效性要求更高的生鲜农产品领域。京东超市通过深入生鲜农产品原产地，对其品质进行严格把关，避免了中间层层流通的损耗，与各地政府及产业带企业开展合作，积极践行社会责任，助力乡村振兴。随之形成的“质量越高-消费者越满意-农户收益越高-改善生产-提供更多高质量农产品”正向循环，可以有效提升供应链效能，助力农民持续增收、改善生活，也能满足用户对高品质农产品的消费升级需求。

第三是本地零售模式，通过布局大型商超、连锁门店、前置仓等线下业态的全渠道合作，以及七鲜超市、华冠超市等自有门店业态，京东超市以更贴近消费者的方式，实现小时达、半日达和到店消费等场景，丰富消费者的购物和生活服务体验。

2022年，是供应链的价值被更广泛、更深入认知的一年。京东围绕供应链建立起布局完善的基础设施和数字能力，既有助力传统企业数字化升级、降本增效的刚性，也具备打造极致用户体验、满足个性化需求的柔性，更有随时应对抢险救灾、抗疫保供等不确定性冲击的韧性。